把整个区28.29平方公里当作一个“大庄园”来管理

作者: 365bet亚洲体育   点击次数:    发布时间: 2025-12-17 10:41

湖北日报讯（记者张倩倩通讯员张伟民）近日，2025年全国城乡社区高质量发展典型案例评选结果揭晓。湖北省共评选出6个案例，其中武汉市江汉区探索的“党建赋能‘楼市’改革促进老旧小区物业服务可持续发展”模式位列其中。老小区管理难，如何解决？江汉区提出了新思路：把整个28.29平方公里的片区当作一块“大地产”，用专业的市场力量“包装”市政维护、公共管理和老旧社区服务，探索出一条可持续的新路。改革之初，党的组建就被置于核心领导地位。负责运营的江汉城市资本公司成立党支部成立之日起就成立，确保方向正确。一线亮眼做法不断涌现——934名物业管理人员穿上“红背心”，成为社区网格兼职员； 168名社区党支部书记有了新身份：物业服务质量总监。党的组织体系从公社延伸到居民区、大厦、党员中心户，严密的管理网络已蔓延开来。新模式能否成功，取决于居民是否接受。江汉区推出“先服务、后签约”的创新策略：入户前，免费享受3至6个月的“尝鲜期”。在此期间，物业管理人员不仅提供日常服务，还提前介入老旧小区改造，听取居民的想法。如果你家的水管坏了或者有电路如果没有问题，您可以在线报修，半小时内就有维修人员上门，而且价格仅为市场价的一半。 “以前是叫人来修的，现在是女佣在等着点菜。”一位居民感叹道。尝鲜期过后，能否提供正式服务及费用完全由业主大会投票决定。尊重带来信任。走进江汉区智慧城市运营中心，大屏幕实时显示小区环卫车辆、保安巡逻、设施维护报告等信息。通过一个平台，可以统筹调度市政巡查、社区清理等工作，提高效率，降低成本。更重要的是，该区建立了“政府出一点、企业赚一点、居民出一点”的长效机制。允许物业公司合理运营停车位、充电桩、快速储物柜等社区资源，并用营业收入来喂养物业服务。依靠这种市场化的“造血”机制，江汉区在财政投入没有大幅增加的情况下，提前两年实现了老旧小区的全方位公关服务和可选产权，逐步构建了政府、市场、社会、居民共同参与、良性循环的管理生态圈。